“十四五”戰略規劃

“十四五”戰略規劃的目標

● “十四五”戰略規劃的目標

● “十四五”規劃是關于集團發展的系統、長遠策略，也是企業在市場上立足的競爭策略。

● “十四五”規劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。

● “十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐。

● “十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。

“十四五”戰略規劃的特點

       1. 企業的戰略是構建出來而不是分析出來的。

       分析型戰略是站在現在看未來，分析現有資源能力、設定合理目標，規劃路徑，是漸變戰略，適合穩定環境，清晰的規則；

       構建型戰略是站在未來看現在，基于規律的解構，創造性設立目標，由目標反向建設資源和能力，再來規劃路徑，是突變戰略，適合動蕩、不確定性環境；

       2. 集團公司戰略不同于單體公司戰略。

       集團公司是多個中心、多種利益，運作重點在子公司之間，賺取產品利潤、資產利潤、集團利潤三層次的利潤；單體公司是一個中心，一種核心，賺取產品利潤。

       集團戰略是以集團總部為頂層設計主體，基于集團價值最大化原則，把集團當成一個大的戰略整體，讓各個子公司做戰略的校核，實現集團大戰略的一套統籌手法。包括集團整體戰略和各子單元層面業務戰略；集團戰略不是各單體子公司戰略的總和。

集團戰略規劃的要點

       集團公司戰略指把所有子公司涵蓋在一起的上層建筑，在發展模式、資本運作、產業組合、區域布局、橫向戰略、集團能力建設上面的整體設計。

集團戰略規劃的核心

集團戰略規劃的步驟

單體公司戰略規劃的步驟