解碼生態領導力||11月博士說

       2019年11月8日，迎來了一年中冬季的第一個節氣，立冬。迎著暖暖的冬陽，全體博格人也憑借一腔熱血
迎來了11月的全員會議。博格咨詢鄭甫弘博士也帶來了生態領導力主題分享。



沒有什么能夠阻擋，你對新價值創造的向往

FILA的成功算是國內一線品牌的典型代表，它在經歷了“痛并快樂著”的轉型，熬過了一場寒冬后，成就的是一
家大中華區的一線企業。這，是由它選擇不斷跳脫出舒適區尋找屬于它本身蛻變而來的新價值區所帶來的。

對于個人，對于企業，都存在所謂的原始價值區。當個人和企業想要創造的是未來20-30年的價值區時，我們
能做什么？我們能構建什么？我們能選擇什么？

20余年來，博格人的始終秉承的三大企業文化精髓即“格局、格調、格物”。轉型、升級、創造新價值區，是每
一個博格人都在追求的，都在努力著的不變方向。從傳統的培訓講師蛻變為領袖企業的創新領教，從傳統的咨詢顧
問蛻變為深度孵化的良師益友。一步步的改變需要有“打碎”自己的勇氣。而博格人身上始終擁有這種勇氣。個人價
值區的升級，公司價值區的蛻變，在于思維。

利他-互強-互為生態
     過去更多人的思考出發點基本是我能做什么？我需要什么？這是由中國經濟上半場的慣性思維所引發的。在中國
經濟的上半場，市場中企業之間更多的關鍵詞是“競爭”，由此所帶來的，是如戰場廝殺般激勵的商場之爭，甚至是你
死我活的比拼。進入到中國經濟的下半場，生態一詞已然悄然登場，由此帶來的，必將是利他。

未來的共生型社會下，每個人都應該思考：我們的價值觀、我們的行為方式、情緒、自我控制、協同。我們應
該對各自的工作和生活有一個淡定思考的過程，這是一個修煉的過程，一個成長的過程。