互聯網企業 ORE 管理模式
客戶痛點
信息時代的迅猛發展，孕育了越來越多的互聯網企業，“快速”“多變”是互聯網業務的特點，同時也是互聯網企業內部管理的特點。 作為“知識密集型”行業，人才是各家互聯網公司在激烈競爭中脫穎而出的最重要砝碼，人工成本自然也成了這些公司運營成本中占 比很大甚至最大的科目。然而，許多互聯網企業在迅速拓展業務的過程中很少關注內部管理體系的搭建，“得過且過”的狀態在業務“紅 利期”時對企業效益可能沒有太大影響，但往往在企業發展到一定規模時，老板們就會發現，由于缺乏科學的管理體系而暴露出的問 題層出不窮，有些企業甚至因此陷入瓶頸。
常見問題：
● 公司戰略目標只停留在老板腦中，但“說不清、道不明”，卻總抱怨其他人不懂；
● 即使老板能表達出自己的戰略目標，但總是無法下沉到員工有效執行；
● 公司高速發展階段，習慣了“放羊式”管理，缺乏統一的管理機制和方法；
● 各級管理者年輕化，其中許多人是內部業務骨干成長起來，缺乏基本的管理意識和技巧；
● 老板有心激勵員工，卻苦于沒有合理的標準，給予合理的評價；
● 員工績效考核時長出現分數很高，但企業效益不增反降的“倒掛”現象 …………
互聯網企業ORE管理模式
項目規劃
博格契合互聯網企業業務形態及團隊管理特點，從企業經營角度出發，以幫助企業員工更高效地達成組織目標為核心目的，設計了互聯網企業ORE 管理模式，以“輕咨詢+ 教輔訓”的形式，將有限時間聚焦在企業管理“最痛之處”，從如何管好事，如何管好人，如何建設與之匹配的協同環境三個維度開展工作：
“管好事”重點關注：如何提升任務下達給團隊員工的精準性，并提升員工的有效執行能力；
“管好人”重點關注：如何發揮團隊成員在崗位上的優勢，并對其貢獻價值給予科學的評價和激勵；
“建環境”重點關注：如何統一“管理語言”，管理者如何學以致用，塑造統一的“管理文化”，助力組織提升效益，長遠發展。
項目解決方案
博格，以效益提升為目標，以管理提升及人才發展為保障的綜合服務項目，助您走出困境。
項目實施流程
項目主要收益
● 引入 OKR 目標管理工具 +WBS 重點工作任務分解，實現目標的自上而下分解，及自下而上的落地支持；
● 優化組織，厘清職責，減低溝通成本，提升組織效益；
● 系統培養管理意識及技巧，現學現用，增加管理者效用，統一“管理語言”，提升組織效率。
