戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬績(jī)效管理體系咨詢

       企業(yè)發(fā)展到一定階段通常會(huì)面臨組織運(yùn)作效率低，核心人才難留住、中高層人員積極性不高，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和各級(jí)人員關(guān)系不大的問(wèn)題。博格咨詢的戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目能幫助企業(yè)提升效益，同時(shí)應(yīng)用博格特有的“TOCC 行動(dòng)咨詢模式”實(shí)現(xiàn)干部能力提升，項(xiàng)目快速落地。

一、本項(xiàng)目幫助企業(yè)主要解決以下問(wèn)題與困擾

二、解決思路及項(xiàng)目推進(jìn)三模塊12 步驟：

三、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的核心亮點(diǎn)：

       通過(guò)明確薪酬策略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定寬帶薪酬競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，解決內(nèi)部公平性問(wèn)題，支持組織扁平化。進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，界定核心崗位的薪酬定位，吸引核心人才；設(shè)計(jì)多種薪酬模式，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)功能，構(gòu)建多條晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，使員工看到未來(lái)和希望，留住核心人才，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”。人工成本可控，建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)及CPI 水平，確定年度調(diào)薪機(jī)制和策略，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員。

四、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心亮點(diǎn)

● 一個(gè)導(dǎo)向：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，使目標(biāo)向下傳遞，使戰(zhàn)略落地；

● 二個(gè)基礎(chǔ)：目標(biāo)預(yù)算、KPI 指標(biāo)體系構(gòu)建；明確部門目標(biāo)及衡量工作績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)；

● 三級(jí)考核：高層、中層、基層三級(jí)考核方案設(shè)計(jì)；

● 四個(gè)維度：按平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；

● 五大步驟：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃編制、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效溝通、績(jī)效應(yīng)用五大步驟推進(jìn)。

五、部分客戶：南昌工業(yè)控股集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)石湖山碼頭、福安中閩水務(wù)、仁建集團(tuán)、廈化實(shí)業(yè)、邵武水務(wù)...

六、實(shí)施效果反饋：

● 福建南平NZ 有限公司機(jī)構(gòu)重組、定崗定編、薪酬管理體系項(xiàng)目，部門由34 個(gè)縮減為23 個(gè)，人員由2100 人，定編后定員899 人，減編57%，節(jié)約人力成本3000 萬(wàn)/ 年。

● RJ 集團(tuán)2014 年5 月薪酬體系實(shí)施前四個(gè)月的平均離職率與去年同期相比增加0.65%。實(shí)施后四個(gè)月的平均離職率比去年同期下降了0.75%。