基于企業人才生產力的人才盤點

人才盤點背景需求

面對市場環境快速變化，政治經濟的高速發展，企業進入快速發展、戰略轉型的階段，這個階段企業將面臨以下問題——

● 如何解決人才供應不足的問題？

● 如何鑒別人才，發現高潛人才并加速針對性培育？

● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？

● 如何明確人才地圖，激勵和保留核心員工？

       人才盤點是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。

人才盤點戰略思考

       人才盤點一定是基于企業戰略人才的思考，組織層面的需求以及人才的實際應用需求而提出的，因而人才盤點重點圍繞人才的發現率、燃燒率、轉化率，從而讓人才資源最大化服務于企業戰略。

       人才盤點需要基于以下模型進行思考，明確一個方向，管好兩個池子，提升三個效率，把握四個場景，做對五個“S”

明確一個方向，管好兩個池子，提升三個效率，把握四個場景，做對五個“S”。

人才盤點解決方案

人才盤點經典案例

某大型制造業集團企業 “人才盤點”項目

       A企業是一家成立二十幾年的化工原料及加工的制造型企業，是我國規模最大的民營xx材料企業之一，隨著企業的不斷發展，該企業進行了資產的并購重組，收編進入該行業的龍頭上市企業。這一重大舉措直接導致了企業內部人才戰略的布局調整，那么：

● 如何調整適應當前發展的各層級管理人才勝任力模型；

● 如何盤點當前各層級管理人才的結構及能力現狀，做到人人都能照鏡子；

● 如何清晰集團各層級管理人才的能力分布結構，以及各層級人才的能力現狀，找出團隊優勢及短板；

● 如何根據盤點結果有針對性地提出各層級人才培養的建議，助力高效人才培養；

       成為A集團現在最重要的人才戰略措施。

       博格咨詢從A企業戰略人才發展地圖著手，針對A企業總部各中心和各事業部的管理人才及核心技術人才進行了勝任能

力的盤點。整個項目經歷五個階段：企業戰略人才地圖梳理、企業組織盤點、關鍵人才的核心能力模型建立、關鍵人才測評及盤點后的企業實際應用。

       通過該人才盤點項目的實施， A企業清晰梳理了企業的戰略人才地圖、關鍵人才培養方案、人才梯隊池及個人發展計劃，并將人才盤點和企業的薪酬晉升、人才培養等進行直接關聯應用，打通了企業內部從戰略、組織到人才發展的整個通道，幫助企業快速進入轉型升級的新階段。