激情燃燒紅5月
關于注定不凡的2020年之春，我們會冠以諸多關鍵詞：暫停、暗淡、極度深寒……無論疫情給世界留下了怎樣的2020年，在我們度過了火熱的五一國際勞動節、五四青年節之后，也終于意識到，激情燃燒的初夏季節已經悄然降臨。
01 國內疫情常態化與經濟拉升
從爆發至今，通過國人不斷地努力，國內的疫情已基本趨于常態化。但每周一次的中央政治局會議仍在提醒我們做好打持久戰的準備。面對疫情，非但不能馬虎，反而應時刻警惕各種潛在的感染因素。同時，還應注意無癥狀感染者仍在增加，這意味著在相當長的一段時間里，疫情并不會徹底消失。
經濟拉升的速度和力度會加大，經濟拉升的重要性因此也并不比常態化抗疫低。48萬億的新基建拉動，對于今年5-6月的經濟也是一個極佳的拉升機會。所有的行業、所有的資源、所有的企業會相應釋放更多的機會。
02 企業爆點：趕工搶工
更多的機會將會導致更多的爆點。許多的企業已經利用今年的五一勞動節假期趕工搶工，不再以假期為導向是企業當前抓住機會、搶占優勢地位的關鍵。在3月未能釋放的政府、企業預算，會在5-6月釋放，那么，企業業務同步的推進，營銷的推動就顯得尤為重要。
對于當前企業有限的客戶的覆蓋面，和有限的精力，預算的集中的釋放要求發揮企業最大化的時間和空間，即想盡辦法縮短訂單的推進時間和空間，搶回上半年失去的工期。
五一假期期間從南到北的源源不斷的貨車車流在提醒著我們，交通已經開始恢復，產業正有序復蘇。而我們和我們的企業，是否已經準備好醒來？
03 新痛點與業務創新
● 新需求
● 新方案
● 新競合
經過疫情的洗禮，眾多的企業經營者和管理者在思維上發生了變革，思維的變化導致新痛點的產生，而新痛點也會轉化成新需求。如，業務模式的變革——直播，短視頻的常態化帶來了新零售的突破，由此也由過去單純線下的業務拓展到線上業務與線下業務并行，這已是許多企業開始嘗試的模式。
在未來，互聯網與產業結合，互聯網與供應鏈結合，業務的營銷推動注定和新零售結合，隨之而來的應該是產品解決方案的改變。對于博格，即是產品的升級與顧問思維的升級甚至顧問組合的升級，這便是業務創新。
同樣，在新競合模式下，合可以大于競。“合”不再局限于一般的業務合作，而是深度挖掘各自潛力，充分發揮各自資源優勢的深度合作。因此，在新需求、新方案、新競合模式下，會產生新痛點和業務創新的匹配。
04 上戰場上刺刀
培訓行業長尾效應尤為明顯。保持競爭力，追求更高層次的利益，需要我們加大力度探索在產品、顧問師能力、團隊結構以及未來運營等方面的升級方式。疫情后的戰役已經打響，而我們是否已經準備好上戰場的刺刀？希望我們在思考自身如何“升級打怪”之后，邁出勇敢而堅定的一步。
5月理應是嶄新的5月，5月理應是激情燃燒的5月，屬于博格人的5月也將是從“燃”到“能”，含苞欲放的紅5月！
本文根據鄭甫弘博士演講整理。
