組織與流程優(yōu)化管理咨詢

項目需求：企業(yè)在組織與流程運作中常見問題

很多企業(yè)在組織與流程管理中存在著問題，從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下，在實際工作中，常見的問題有:

● 組織方面

1. 組織機構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展匹配度不高、部分職能缺失

2. 組織設(shè)置不合理，各層級權(quán)限劃分不清，組織運作效率偏低

● 流程方面

1. 部門之間協(xié)調(diào)困難，老板疲于救火，業(yè)務(wù)開展效率低、市場反應(yīng)速度慢

2. 本位主義嚴重、只關(guān)注部門局部利益，難以形成效益導(dǎo)向

3. 企業(yè)最優(yōu)流程實踐沒有固化下來，新員工難以快速融入

項目解決方案

● 以流程為基礎(chǔ) ，打碎以職能為基礎(chǔ)的組織體系

● 以目標為導(dǎo)向 ，放棄以控制為導(dǎo)向的流程體系

● 以責任為核心 ，放棄以權(quán)力為核心的權(quán)責體系

1. 對核心運營管理流程進行優(yōu)化重整，提升組織運作效率
2. 通過“TOCC”行動咨詢模式，形成流程優(yōu)化系統(tǒng)解決方案，同步提升干部能力

項目實施流程